- 发布时间：2020-09-02 点击次数：
尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同仁们：
2020年8月28日，是354cc金沙集团的20岁生日。回首354cc金沙集团这20年的发展历程，大致可以分为四个“五年”，四个阶段，354cc金沙集团的每一个五年都有一个重大转型和变革。
第一个“五年”，创业初期阶段，2000年成立,经过5年的在底层的创业发展，深刻认识到了要想在这个行业站稳脚跟就一定要获得相应的资质，经过所有员工的不懈努力，终于在2005年获得了建筑装修装饰、建筑幕墙工程专业承包一级资质，让金沙集团能够在市场上崭露头角。
第二个“五年”，跨越发展阶段，面向市场后，金沙集团重合同守信用，努力做好金沙集团一个又一个项目，得到了业主的认可和市场的肯定，仅用了一年时间，在2006年，就获得中国建筑装饰行业百强企业称号，07年更是获得公司的第一个鲁班奖，首次获得全国建筑幕墙行业50强企业称号。之后的每一年，金沙集团在行业内的名次都在不停的往上提升，这是行业对金沙集团的认可。
第三个“五年”，规范运作阶段，在获得了行业的认可之后，公司决定面向社会，谋求获得资本的青睐，于是，公司在2010年启动上市计划，历经了证监会对拟上市企业最严厉的大核查阶段，但金沙集团顶住了压力，通过了考验，成功在2014年的最后一天过会上市，这是354cc金沙集团快速发展的5年，凭借自身努力，踏入资本市场。
第四个“五年”，平稳发展阶段， 2015年上市以来，354cc金沙集团规范发展，并没有为了业绩而去冲业绩，稳步向前，虽然产值较上市之初没有太多的增长，但金沙集团的管理越来越规范，制度越来越健全。通过一些资本运作，金沙集团在产业链上谋求更多的发展，金沙集团收购了域高建筑设计院，成立了南通354cc金沙集团信息技术有限公司，获得了建筑总承包二级资质，在建筑市场上获得了更多的机会。
在这20年里，金沙集团探索产业发展之路，沉淀思考企业发展模式，唯有科技创新才是企业发展的根本。对于市场的思考以及金沙集团的应对措施，值此20年之际，我和大家一起做个分享。
一是关于行业背景
众所周知，劳动力是金沙集团行业的根本，但现在的趋势是越来越少的人会愿意参与到建筑工人这个队伍之中，人才短缺是行业面临的巨大挑战。在这个背景下，可持续发展的要求以及新材料新技术等因素的推动下，建筑行业迎来前所未有的大变局。生产模式的改变，生产效率的提升，生产组织方式的变革，建筑装饰行业的价值将在整个产业链发生转移。像互联网一样，建筑装饰业将会出现赢家为主导的市场格局。
二是关于发展趋势
工业化、信息化以及新技术新材料推进程度将会决定了企业的发展路径与进化的高度。研发标准化的部品部件，以产品的方式，在工厂里实现自动化的流水线制造，实现建筑装饰的工业化。
建筑装饰业一直是处于二、三产业之间，被称为2.5产业。作为服务业只能做加法，只有实现了工业化的建筑装饰业才可以做乘法，才会出现真正意义上的规模效应。BIM和MIS等信息化工具，可以实现产品设计、工厂生产、物流配送以及现场安装的数字化，在帮助更好实现协作的同时，也实现了产业链的价值转移与再分配，是建筑装饰企业不可或缺的管理工具。
三是关于市场现状
2018年工装市场总产值近4万亿，整个装饰行业市场巨大，没有一家公司能够独大。消费习惯决定了市场走势，而人们的消费行为、购买决策在很大程度上受到文化、社会、个人和心理等因素的影响。基于消费习惯有着巨大的惯性，对于新材料在装饰行业的应用采取了循序渐进的方式，做好研发与投资，逐步迈入市场。
基于以上对行业背景、发展趋势以及消费市场理解与研判，金沙集团制定了354cc金沙集团装配化发展战略，独创了引领行业发展的装配化装修模式，用科技创新改变低收益高风险的行业现状。
354cc金沙集团的装配化装修是将工厂生产的系统部品部件，通过新型工艺工法技术路径，使用自主研发的链接产品以及收边体系，不改变材料属性，将部品部件进行现场组装，以标准化、信息化和工业化手段实现各系统的有机组合，呈现出传统装修品质、功能与效果。
关于354cc金沙集团装配化装修的优势
关于成本优势。装配化的人工成本降低30%以上，质量与品质提升50%以上，工期缩短50%以上，环保易维护。将项目服务的加法转变成工厂生产的乘法，将施工现场跑冒滴漏转化为为工业生产材料成本的降低，将施工现场繁杂高成本的现场管理转化为标准化、信息化和智能化的工厂生产，提高企业盈利能力。
关于技术与规范。技术是永恒不变的核心，而技术的革新需要专业的技术人才，公司目前已初步形成博士和高级工程师牵头的装配化装修技术开发与设计团队，公司将成立一个150人的装配化技术核心团队，不断迭代更新金沙集团的装配化装修产品，做到技术行业领先。
标准体现了一个企业在行业内的竞争力，目前，公司参编江苏省《装配化装修技术规程》，主编江苏省《装配化装修验收标准》。并与住建部科技中心签订《共同推进装配化装修发展的合作协议》，拟参与装配化装修有关的部级以上科研项目研究和国家标准编制等工作。参加苏州市住建局2020版《江苏省装配化建筑综合评定标准》调研会，提出执行《江苏省装配化建筑综合评定标准》书面建议一份。。
关于标准化生产。今年5月，在相城经济开发区，金沙集团开工建设了柯依迪装配化研发制造生产基地，投产后年产能超过30亿；完成了原工厂海安异地搬迁，月产能超过1亿；并将对苏州工业区基地和成都天府新区生产基地进行智能化和信息化升级改造；将独立或者联合当地优势企业在西南、华中、华北等地建立生产智能制造基地。
关于装配化业务规划。目前，公司已成功中标了TOP 10地产商绿地集团4.6亿项目，截止目前装配化在手订单6.1亿，争取2020年完成10亿。2021-2023年分别不低于20、30、45亿产值。
这些只是金沙集团基础目标，科技创新带来的装饰企业的工业化、信息化以及新材料替代等趋势，将会出现业务向头部企业聚集，赢者主导市场格局。由定制化、高度分散项目制向标准化、可重复性准备的过程中，必将淘汰一大批产能落后的企业，兴起一些以创新能力强为特征的大型企业以及企业联盟。
金沙集团的经营理念是诚信、奉献、创新、领先。诚信和奉献是金沙集团基础，创新是时代赋予金沙集团使命，领先是金沙集团追求目标。20年的成长与发展，让金沙集团打造了引领行业发展的平台；20年的风雨与磨练，让金沙集团汇聚了能够完成历史使命的人才队伍；20年的沉淀与积累，让金沙集团具备再造一个354cc金沙集团的实力。
各位同仁，让金沙集团锐意创新，全力推进建筑装饰装配化产业革命，在下一个“五年”，再造一个354cc金沙集团。
